“改革開放讓我們趕上了一個偉大的時代，現(xiàn)在黨中央又決心深化改革，繼續(xù)為民營企業(yè)家創(chuàng)造更多機(jī)會，我們真的應(yīng)該牢牢把握這次機(jī)會，轉(zhuǎn)型升級、做大做強(qiáng)，不但進(jìn)一步提高民營企業(yè)的地位，同時也對社會做出更大的貢獻(xiàn)。”傅軍表示，未來5年，新華聯(lián)每年將投資不少于100個億，爭取在4個不同領(lǐng)域有所突破。
“十八屆三中全會召開已有兩個多月，引發(fā)了全世界的關(guān)注。作為一個從改革開放走到現(xiàn)在的企業(yè)家，我深深感到，民營企業(yè)又迎來了新一輪大好發(fā)展的機(jī)遇。”坐在記者對面的中國民間商會副會長、新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席傅軍，從三中全會談開，興奮之情溢于言表。他呼吁所有的民營企業(yè)家，一定要清醒頭腦、搶抓機(jī)遇。“這一次深化改革的機(jī)會，前所未有。”
傅軍告訴記者，十八屆三中全會關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的論述，可以說給像他一樣的民營企業(yè)家吃了定心丸。
“之所以感覺到踏實和力量，有特別的兩個方面。其一，就是‘市場在資源配置中起決定性作用’。”傅軍指出，這句話不是看起來那么簡單，經(jīng)過了多少年的努力，終于在這一屆三中全會上確定下來。這句話的潛臺詞，就是政府應(yīng)該減少行政的過度干預(yù)，應(yīng)該更多放權(quán)，真正讓市場發(fā)揮作用。“這一條將對中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，意義非凡。”
讓傅軍備受鼓舞的另一句話，是“公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，都是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。”傅軍感慨地表示，這句話也極具歷史意義。
“從過去的有益補(bǔ)充，到現(xiàn)在的重要組成部分，尤其是十八屆三中全會還指出‘必須毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力’，‘要完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展’等等，這都使得我們對未來發(fā)展充滿了信心。”傅軍告訴記者，信心是一方面，如何抓住機(jī)遇才是該認(rèn)真思考的另一面。他們?yōu)榇藢ｉT組織了新華聯(lián)集團(tuán)旗下各個企業(yè)的董事長和總經(jīng)理，在上海浦東干部學(xué)院學(xué)習(xí)了3天。“我們請了中央政策研究室經(jīng)濟(jì)局的一個副局長，給大家講三中全會精神，講創(chuàng)新，講金融市場，整整講了一天，反響熱烈，收獲很大。雖然作為一個民營企業(yè)，我們平常不是那么政治化，但我覺得這次我們再不學(xué)習(xí)，就失去了對形勢的判斷和發(fā)展的機(jī)會。”
“當(dāng)年下海的時候，沒有一分錢，經(jīng)過24年的發(fā)展，新華聯(lián)2013年實現(xiàn)銷售收入450億元?，F(xiàn)在我們旗下有70多家企業(yè)，5家上市公司，有4.2萬多名員工。值得驕傲的是，我們有13個中國馳名商標(biāo)，有兩個產(chǎn)品全球第一，有5個產(chǎn)品國內(nèi)第一。”傅軍做企業(yè)之前，曾在政府部門干過16年，1990年他從湖南省對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會下海創(chuàng)辦了新華聯(lián)。他感慨地指出，新華聯(lián)能有今天，首先要感謝的就是改革開放，黨給了民營企業(yè)發(fā)展的好政策，再一個，要感謝所有員工的努力。
“改革開放讓我們趕上了一個偉大的時代，現(xiàn)在黨中央又決心深化改革，繼續(xù)為民營企業(yè)家創(chuàng)造更多機(jī)會，我們真的應(yīng)該牢牢把握這次機(jī)會，轉(zhuǎn)型升級、做大做強(qiáng)，不但進(jìn)一步提高民營企業(yè)的地位，同時也對社會做出更大的貢獻(xiàn)。”傅軍向記者透露，未來5年，新華聯(lián)每年將投資不少于100個億，爭取在4個不同領(lǐng)域有所突破。
全面進(jìn)入金融領(lǐng)域
“三中全會提出要讓民間資本有更多機(jī)會進(jìn)入金融領(lǐng)域，特別是允許民營企業(yè)可以發(fā)起自擔(dān)風(fēng)險的民營銀行。前幾天，銀監(jiān)會也正式宣布開始試點，第一批可能批準(zhǔn)3－5家，之后有可能每個省至少批一家。”傅軍告訴記者，我國的商業(yè)銀行一直沒有放開，包括村鎮(zhèn)銀行，都是必須國有控股。“這一次真正是民間資本辦銀行的一個機(jī)會。我們非常響應(yīng)，現(xiàn)在已經(jīng)爭取到湖南省委、省政府的支持，聯(lián)合中聯(lián)重科、藍(lán)思科技，三家發(fā)起組建一家民營銀行，正式的文件已經(jīng)報到了國務(wù)院，第一批可能排不上，但第二批希望很大。”
據(jù)傅軍介紹，根據(jù)他們的計劃，這家銀行注冊資本至少是50個億，將來也有可能增加其他參股企業(yè)。除此之外，新華聯(lián)在北京也想再發(fā)起一家，具體工作目前正在推進(jìn)。
“新華聯(lián)進(jìn)入金融領(lǐng)域，不是現(xiàn)在才開始，5年前我們就開始參股銀行，但都是戰(zhàn)略性投資。比如長沙銀行、寧夏銀行、天津濱海農(nóng)商行等，都有參與，但這些銀行都是國有財政控股。”傅軍告訴記者，他一直想要真正成立一家由民營企業(yè)自己控股、自己說了算的、充滿生命力的商業(yè)銀行。“我對未來經(jīng)營充滿信心。民營企業(yè)特別是大型民企，這一次最大的機(jī)遇就在金融領(lǐng)域。”
傅軍指出，按照國際慣例，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本必須緊密結(jié)合，這樣產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得更好。“美國、日本的經(jīng)驗表明，未來發(fā)展的趨勢就是產(chǎn)業(yè)資本要控制金融資本，而我國目前正好相反，是由金融資本控制著產(chǎn)業(yè)，這樣就造成了經(jīng)營成本越來越高，實體經(jīng)濟(jì)特別是中小企業(yè)很難拿到貸款。“所以，隨著未來中國改革的深化，實體經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)資本肯定會有很大的發(fā)展，因為金融領(lǐng)域的發(fā)展前景更是廣闊。”
除了民營銀行，新華聯(lián)還準(zhǔn)備辦一家名為星辰人壽的壽險公司。“實際上，5年前我們就開始籌備，但一直沒得到批準(zhǔn)，監(jiān)管部門提出必須要增加兩家國企，但我們沒同意。壽險現(xiàn)在競爭很激烈，必須要有好的核心團(tuán)隊才行。我們的計劃是準(zhǔn)備讓核心團(tuán)隊持股5%-10%，以此吸引人才，但如果有國企參與，我們的‘招兒’肯定很難實現(xiàn)。”傅軍告訴記者。
據(jù)了解，在銀行和壽險公司之外，新華聯(lián)同時在上海自貿(mào)區(qū)成立了一個融資租賃公司，名字就叫新華聯(lián)融資租賃公司，注冊金1億美元。
搶抓國企深化改革機(jī)遇
“國企現(xiàn)在最大的問題是機(jī)制體制僵化，沒有活力，但并不缺人才。”傅軍談到新華聯(lián)打算進(jìn)入的第二個領(lǐng)域時指出，民營企業(yè)想進(jìn)入國有企業(yè)特別是壟斷行業(yè)，以前是非常困難的，但這一次三中全會特別提出要發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，此舉為國企的深化改革找到了正確的途徑。“今后，國有企業(yè)的改革就得朝著這個方向前進(jìn)，國有與民營必須你中有我，我中有你。”
“國有企業(yè)現(xiàn)在絕大部分都是獨資或者一股獨大，未來國企的股權(quán)必須多元化，所以我們這一次也希望有可能跟國有企業(yè)特別是壟斷行業(yè)，尋找突破合作的機(jī)會。”據(jù)傅軍透露，目前他們跟湘煤集團(tuán)已經(jīng)合作了一個華磊光電LED項目，整個項目已累計投資12個億。“這個企業(yè)，雖然國企是大股東，但總經(jīng)理和法人代表都是我們派的人，完全用新華聯(lián)的管理模式來經(jīng)營運(yùn)作，2013年實現(xiàn)銷售收入4.03億元，凈利潤7230萬元，前景非常看好。我們決定繼續(xù)增資，把這個企業(yè)做大做強(qiáng)，爭取做成一個‘國有民營’的混合所有制樣板。”
新華聯(lián)的另一個目標(biāo)，瞄準(zhǔn)了石油領(lǐng)域。據(jù)了解，作為湖南省唯一一家擁有原油進(jìn)口經(jīng)營代理權(quán)的民企，新華聯(lián)2013年進(jìn)口了原油54萬噸，目前擁有78個加油站，預(yù)計2014年底將超過100家。
“石油領(lǐng)域過去基本是國有壟斷，我們一直盼望能夠讓民企有縫隙進(jìn)入，這次三中全會帶來了新機(jī)會。”傅軍告訴記者，他們正在尋找跟中石化合作的可能，“或者跟他們底下的哪一個煉油廠合作也可以，我們把進(jìn)口的原油賣給你，你煉的油能夠分一部分給我們的加油站，這樣就形成了以國有為主，民營企業(yè)共同發(fā)展的局面。”
以旅游地產(chǎn)切入城鎮(zhèn)化發(fā)展
“2013年經(jīng)濟(jì)工作會議召開的同時，召開了城鎮(zhèn)化工作會議。十八屆三中全會也從戶籍制度改革、縣改市、城市建設(shè)投融資機(jī)制等方面對新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展進(jìn)行了全面的制度安排和部署，也提出了允許民間資本通過特許經(jīng)營等方式參與城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和運(yùn)營。”傅軍指出，中國的城鎮(zhèn)化率現(xiàn)在大約為53%左右，但未來肯定會達(dá)到65%-70%。如果說中國每年的城鎮(zhèn)化率提高1%，那就意味著有1400萬人由農(nóng)村變成城市人口，這其中的機(jī)會非常大。“保守估計還有15年。”
“我們計劃從單純的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，從文化旅游地產(chǎn)角度切入，這是一個可持續(xù)發(fā)展的方向。”據(jù)傅軍透露，未來5至10年，新華聯(lián)在此方面有五個大的動作：一是長沙銅官古鎮(zhèn)國際文化旅游度假區(qū)，擬投資100億元，恢復(fù)銅官古鎮(zhèn)，建5個博物館以及星級酒店等等，該項目已經(jīng)國家文物總局審批通過；二是在湖南的炎陵縣，建一個神農(nóng)谷國際文化旅游度假區(qū)，累計投資也將超過100個億；三是要在韓國的濟(jì)州島建一個度假區(qū)，準(zhǔn)備征地1平方公里，開發(fā)面積60萬平方米，包括酒店、中餐館、娛樂城等；四是在安徽蕪湖建一個文化旅游項目，涵蓋五星級酒店、蕪湖老街、奧特萊斯購物廣場、海洋公園等多種業(yè)態(tài)，規(guī)劃投資50億元；五是計劃在貴州進(jìn)行，目前正在洽談過程中。
傅軍告訴記者，雖然建這種文化旅游地產(chǎn)項目投資大、周期長，但各地政府都很支持，給了很多優(yōu)惠政策。與此同時，考慮到城鎮(zhèn)化進(jìn)程中解決就業(yè)、做好配套的問題，新華聯(lián)也打算進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，加大開發(fā)力度。“我們計劃最近幾年在各地建10個新華聯(lián)購物中心，就是那種大型商業(yè)Shopping Mall，現(xiàn)在已經(jīng)開工了5個，包括西寧、銀川、唐山等等。”
瞄準(zhǔn)軍工企業(yè)科研創(chuàng)新機(jī)遇
“十八屆三中全會公報提出，將推動軍民融合深度發(fā)展，這就意味著未來國防工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程將有望引入民間力量。同時，三中全會也更加鼓勵民營企業(yè)參與科研機(jī)構(gòu)的改革創(chuàng)新，我覺得這里面大有機(jī)會。”傅軍談到這里，略顯激動。他指出，中國的國防工業(yè)不發(fā)展，就不會真正強(qiáng)大。只有加強(qiáng)國防建設(shè)，中華民族才能真正屹立于世界之林。“一定要把千千萬萬民營企業(yè)的創(chuàng)造力引入軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展中。”
據(jù)悉，新華聯(lián)與國防科技大學(xué)原來的科研人員合作，在長沙成立了一家企業(yè)，主要做手持雷達(dá)，50米內(nèi)有心臟跳動它也能清晰顯示。這個產(chǎn)品對于反恐、地震救災(zāi)、邊防等等意義重大。“這個企業(yè)的名字我暫時還不能說，但我可以告訴大家，這個產(chǎn)品目前銷售量已超過1100個，很受歡迎。2013年的利潤已經(jīng)超過3000萬元。”
與此同時，據(jù)傅軍透露，他們還看好了一個無人機(jī)的項目，市場潛力巨大。
“我們民營企業(yè)，有了幾百億資產(chǎn)后，能吃多少能喝多少？我們想得最多的就是報效國家。”傅軍最后誠摯地表示，這次三中全會精神的傳達(dá)、領(lǐng)悟和持續(xù)的落實，是全社會應(yīng)該不斷關(guān)注、呼吁的事情，“不能讓它冷下來。我們一定要響應(yīng)精神，去積極發(fā)展，去搶抓從來沒有的機(jī)遇，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)，通過實現(xiàn)企業(yè)夢來匯聚更宏偉的‘中國夢’。”
