“在中國(guó)辦企業(yè)必須要學(xué)會(huì)了解政府，要學(xué)會(huì)跟政府打交道，要善于贏得政府的支持，努力營(yíng)造一種良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這樣才能使經(jīng)營(yíng)之路越走越寬、發(fā)展速度越來(lái)越快”。
杰出湘商【人物簡(jiǎn)介】
傅軍歷任湖南省醴陵市茶山嶺公社黨委書(shū)記、醴陵市經(jīng)委副主任、醴陵市外貿(mào)局局長(zhǎng)兼黨組書(shū)記、湖南省工藝品進(jìn)出口集團(tuán)副總經(jīng)理等職。1990年起擔(dān)任新華聯(lián)集團(tuán)的董事長(zhǎng)。2001年9月16日，他將公司總部從長(zhǎng)沙遷至北京。從1993年就開(kāi)始進(jìn)京搞房地產(chǎn)建設(shè)，并已先后開(kāi)發(fā)了華興園、新華聯(lián)家園、新華聯(lián)錦園、北京青年城、新華聯(lián)工業(yè)園、新華聯(lián)科技園、新華聯(lián)麗港、新華聯(lián)麗景、新華聯(lián)國(guó)際、新華聯(lián)運(yùn)河灣等十余個(gè)精品樓盤(pán)，總面積已超過(guò)500萬(wàn)平方米。
傅軍以突出的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)和廣泛的社會(huì)影響，被評(píng)為“十大魅力湘商”、“中國(guó)十大杰出企業(yè)家”、“中華慈善人物”和“全國(guó)優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”，并被推選為第十一屆全國(guó)政協(xié)委員、第十屆全國(guó)工商聯(lián)副主席、全國(guó)工商聯(lián)參政議政委員會(huì)主任。
面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傅軍以他湘人的果敢、執(zhí)著與擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)引領(lǐng)新華聯(lián)艦隊(duì)以資本為紐帶、以文化為導(dǎo)向、以品牌為風(fēng)帆、以創(chuàng)新為動(dòng)力，乘風(fēng)破浪，不懈沖刺新的目標(biāo)和高度。
古屬楚地的湖南，千百年來(lái)以盛出軍事和政治人才而著稱(chēng)，“惟楚有材，于斯為盛”的口號(hào)激勵(lì)了一代又一代人。出生于湖南醴陵農(nóng)村的傅軍，身上具有湖湘人“吃得苦，耐得煩，霸得蠻”的典型性格特征。從曾國(guó)藩到左宗棠，從黃興到蔡鍔，從毛澤東到劉少奇，對(duì)于湖南人重情義、執(zhí)著、敢為人先的性格優(yōu)勢(shì)，“這些對(duì)我經(jīng)商是有很大影響的”，傅軍如是這般述說(shuō)。
仕而優(yōu)則商 湘人傅軍的完美轉(zhuǎn)型
在湖湘文化歷久彌新的浸潤(rùn)之下，傅軍身上所彰顯的性格特征是那么鮮明而富有魅力，在媒體眼中“大口吃肉、大碗喝酒”的傅軍，是一個(gè)很講情義，有著強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的湖南人。在傅軍的創(chuàng)業(yè)歷程中，他深刻感知，創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)很不容易，特別是民營(yíng)企業(yè)一直處在夾縫中求生存、謀發(fā)展的狀態(tài)下，沒(méi)有一種堅(jiān)定不移、鍥而不舍的精神，是沒(méi)有辦法持續(xù)發(fā)展的。這些年來(lái)，新華聯(lián)一直在強(qiáng)調(diào)打造創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)全方位的創(chuàng)新，在較短的時(shí)間內(nèi)成就了金六福酒、華聯(lián)陶瓷、東岳化工、香格里拉•藏秘、開(kāi)口笑酒、新華聯(lián)房產(chǎn)等一系列行業(yè)知名品牌，有好幾個(gè)企業(yè)多年來(lái)占據(jù)國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍地位，尤其是東岳化工以高科技實(shí)力和品牌影響雄踞世界行業(yè)前列。而這些品牌成績(jī)?nèi)〉玫谋澈?，也和傅軍之前的從政?jīng)歷有著密切的關(guān)系。
仕途一帆風(fēng)順的傅軍，由公社黨委書(shū)記到醴陵市外貿(mào)局局長(zhǎng)，再到湖南省工藝品進(jìn)出口集團(tuán)公司副總經(jīng)理。面對(duì)這樣一條平步青云的從政之路，在傅軍33歲時(shí)，他毅然選擇棄官“下海”。對(duì)這種從政到從商道路的轉(zhuǎn)變，傅軍有他自己的看法：一方面，他認(rèn)為行政管理與企業(yè)管理有很多相通的地方，從管理的角度來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型并不難；另一方面，他熟悉政府部門(mén)的操作規(guī)程和辦事風(fēng)格，在經(jīng)營(yíng)中就能更好地與政府部門(mén)溝通，尋求更多的支持，同時(shí)也能更好地使自己的產(chǎn)業(yè)符合國(guó)家的發(fā)展政策。
“在中國(guó)辦企業(yè)必須要學(xué)會(huì)了解政府，要學(xué)會(huì)跟政府打交道，要善于贏得政府的支持，努力營(yíng)造一種良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這樣才能使經(jīng)營(yíng)之路越走越寬、發(fā)展速度越來(lái)越快”。儼然，對(duì)于傅軍身份的成功“轉(zhuǎn)型”，使得中國(guó)少了一位優(yōu)秀廳級(jí)或者省級(jí)干部，但多了一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家。
務(wù)實(shí)精神的實(shí)踐與多元化理念的構(gòu)想
企業(yè)多元化運(yùn)作，不僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略的問(wèn)題，更是一種辯證思維的問(wèn)題。于是，“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的箴言成為新華聯(lián)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)20年來(lái)始終堅(jiān)持的投資戰(zhàn)略，但傅軍考慮更多的是怎樣才能規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
多元化經(jīng)營(yíng)，一方面可以規(guī)避產(chǎn)業(yè)周期帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也可以搶抓到更多的發(fā)展機(jī)遇。但學(xué)界和業(yè)界對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)多有質(zhì)疑，原因之一就是在中國(guó)乃至世界搞多元化成功的企業(yè)鮮而有之。而傅軍用事實(shí)證明：新華聯(lián)集團(tuán)正是選擇了多元化經(jīng)營(yíng)的道路，才在20年里實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，快速躋身中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的行列，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的佼佼者。
回顧新華聯(lián)的發(fā)展道路，傅軍認(rèn)為，多元化經(jīng)營(yíng)是有條件支撐的，即“多元化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、品牌化運(yùn)作”三位一體，構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)、辯證的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。新華聯(lián)的發(fā)展口號(hào)是：“多元化做大、專(zhuān)業(yè)化做精、品牌化做久”。而隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段，新華聯(lián)由專(zhuān)注實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型到實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并重發(fā)展的過(guò)程中，又填補(bǔ)了一句“資本化做強(qiáng)”的口號(hào)。對(duì)于這種階段的發(fā)展模式，傅軍解釋?zhuān)髽I(yè)多元化運(yùn)作，不是一種單一策略，而是一種系統(tǒng)思考。
就這樣，傅軍以他犀利的眼光，敏感地注視中國(guó)和世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，用他充滿(mǎn)務(wù)實(shí)精神的戰(zhàn)略思維俯瞰全局，分析全球經(jīng)濟(jì)的脈搏，或許多方面過(guò)于保守的意見(jiàn)甚囂塵上，但傅軍始終能做出有效的判斷，推動(dòng)新華聯(lián)未來(lái)正確的經(jīng)濟(jì)走向。
多元發(fā)展 產(chǎn)業(yè)布局的光明圖景
傅軍向記者介紹說(shuō)，新華聯(lián)的第一桶金主要是通過(guò)國(guó)際貿(mào)易獲得。創(chuàng)業(yè)初期，傅軍沒(méi)有多少資金，只能通過(guò)貿(mào)易來(lái)進(jìn)行原始資本積累。當(dāng)時(shí)，他已經(jīng)有國(guó)際貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)和渠道，所以剛起步時(shí)主要在中國(guó)與馬來(lái)西亞之間進(jìn)行食品、木材等方面的貿(mào)易。由于他的勤奮和講誠(chéng)信，新華聯(lián)兩三年就順利實(shí)現(xiàn)了原始資本的積累，隨后將一定的資金投入到房地產(chǎn)、陶瓷等一些實(shí)業(yè)中。
而現(xiàn)在，縱觀傅軍的產(chǎn)業(yè)布局，礦產(chǎn)是非常重要的一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)榈V業(yè)是典型的資源性產(chǎn)業(yè)。隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，資源已顯得越來(lái)越緊缺。未來(lái)誰(shuí)擁有資源，誰(shuí)就擁有發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和決勝權(quán)。新華聯(lián)適時(shí)進(jìn)入資源性行業(yè)，既是順勢(shì)而為、搶抓機(jī)遇，也是基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性考慮。從2006年6月進(jìn)入礦產(chǎn)資源領(lǐng)域以來(lái)，新華聯(lián)按照“發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值”的發(fā)展思路，在較短的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了由小規(guī)模到大格局、由單一礦種到多個(gè)礦種、由國(guó)內(nèi)拓展到國(guó)際擴(kuò)張的歷史性跨越，快速發(fā)展成為一個(gè)集固體金屬礦藏的探、采、選、冶、貿(mào)于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)，擁有鎳、鉬、銅、金、鈷、鉛、鋅等有色金屬礦權(quán)近80個(gè)，在新疆、陜西、江西、河南、湖南、剛果（金）、贊比亞、伊朗、秘魯、印尼等地成立分公司十余家，已探明的礦產(chǎn)資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過(guò)2000億人民幣。
多元化成就了新華聯(lián)20年的快速發(fā)展，這在傅軍看來(lái)，未來(lái)新華聯(lián)還將堅(jiān)持多元化發(fā)展，不過(guò)會(huì)更加關(guān)注發(fā)展主業(yè)，也就是實(shí)現(xiàn)新華聯(lián)所稱(chēng)道的“歸核化”。從基業(yè)長(zhǎng)青的角度考慮，新華聯(lián)既有當(dāng)前發(fā)展正旺的化工、地產(chǎn)、陶瓷等產(chǎn)業(yè)，也有未來(lái)幾年將成為支柱的礦業(yè)、金融投資等產(chǎn)業(yè)，還有10年后支撐集團(tuán)快速發(fā)展的新環(huán)保、新材料、新能源產(chǎn)業(yè)。用一句話說(shuō)，那就是新華聯(lián)未來(lái)將“厚植實(shí)業(yè)、力推投資、集成優(yōu)化、科學(xué)發(fā)展”。
業(yè)界很多人都很欣賞傅軍的為人，稱(chēng)贊“他具有農(nóng)民的樸實(shí)，知識(shí)分子的嚴(yán)謹(jǐn)，商人的機(jī)敏，企業(yè)家的誠(chéng)信，是不可多得的伙伴”。
