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      傅軍:實(shí)業(yè)報(bào)國的頂級投資者

      • 作者: 吳麗華
      • 時(shí)間: 2018-03-06
      • 來源: 華夏時(shí)報(bào)

       

              1月的一天,“幸福是奮斗出來的”這句出自習(xí)近平總書記2018年新年獻(xiàn)詞里的話,一度刷爆新華聯(lián)人的朋友圈。

              那確實(shí)是他們幸福的一天。當(dāng)天召開的新華聯(lián)集團(tuán)全球年會(huì)上,集團(tuán)董事局主席兼總裁傅軍宣布,這個(gè)已有28年歷史的民營企業(yè)集團(tuán)業(yè)績再創(chuàng)新高,全集團(tuán)營業(yè)收入超833億元,合并資產(chǎn)總額超1176.5億元,凈利潤比上年增長64.18%。

              傅軍在講話中指出,這些數(shù)字來之不易,“幸福是奮斗出來的,企業(yè)是干出來的”。

              這個(gè)緊跟時(shí)代發(fā)展浪潮,能將國家領(lǐng)導(dǎo)人講話思想快速用于企業(yè)經(jīng)營管理的湖南人,如何從白手起家“干出來”一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)?

              新華聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展之路上,傅軍“厚植實(shí)業(yè)、報(bào)效國家”的家國情懷和“看得遠(yuǎn)、選對人、守得住”的投資哲學(xué)透露出他經(jīng)營的智慧。

       

      多元化發(fā)展典范

       

              文旅地產(chǎn)、礦業(yè)、石油、化工、金融與投資、酒業(yè)、陶瓷,這些看似毫不相干的產(chǎn)業(yè)被新華聯(lián)人如數(shù)家珍,在龐大的商業(yè)版圖上珠聯(lián)璧合。

              目前這家綜合實(shí)力連續(xù)13年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)和中國民營企業(yè)100強(qiáng)行列的民營企業(yè)集團(tuán),已經(jīng)涵蓋上述多個(gè)產(chǎn)業(yè),擁有全資、控股、參股企業(yè)100余家,其中包括9家控股、參股上市公司,擁有十余個(gè)行業(yè)知名品牌。

              多年來,新華聯(lián)成功多元化經(jīng)營的道路受到諸多關(guān)注,曾被媒體譽(yù)為“企業(yè)多元化發(fā)展的路標(biāo)”。

              1990年,辭官下海的傅軍懷揣1000美元遠(yuǎn)涉南洋,在馬來西亞靠國際貿(mào)易積累了第一桶金。1993年,目光敏銳的他看到國內(nèi)發(fā)展的廣闊前景,毅然回國并陸續(xù)投資了華聯(lián)陶瓷、金菲塑膠、進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè);隨后1996年,已經(jīng)億元身家的傅軍投資了東岳化工和長豐汽車;1998年,看準(zhǔn)中國的白酒市場,投資1000多萬元打造金六福酒神話……一系列成功投資之后,一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)迅速成長起來。

              2017年,新華聯(lián)集團(tuán)每年產(chǎn)銷化工產(chǎn)品600萬噸,產(chǎn)銷陶瓷產(chǎn)品1億件,產(chǎn)銷白酒和葡萄酒10萬噸,產(chǎn)銷鎳鐵25萬噸,產(chǎn)銷黃金500公斤,房地產(chǎn)開復(fù)工面積接近400萬平米,并在變態(tài)反應(yīng)原和炭疽疫苗等藥品研發(fā)上保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

              對于新華聯(lián)取得的成績,傅軍說:“我們始終順應(yīng)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,不斷搶抓機(jī)遇,不斷創(chuàng)新進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。如果沒有黨和國家的好政策,沒有社會(huì)各界的鼎力支持,就沒有新華聯(lián)生存與發(fā)展的土壤。”

       

      成功投資的“九字真經(jīng)”

       

              多元化的實(shí)業(yè)發(fā)展之外,成功的投資也被看作是新華聯(lián)騰飛的重要因素。傅軍接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,新華聯(lián)的成功除了堅(jiān)守實(shí)業(yè)外,主要還得益于近年來在投資方面的突破。近年來,新華聯(lián)集團(tuán)百分之六七十甚至更多的利潤都是投資所得,并且從2015 年開始提出“實(shí)業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

              傅軍也在其投資過程中找到了成功投資的法寶,并把它總結(jié)為“看得遠(yuǎn)、選對人、守得住”。

              傅軍解釋,“看得遠(yuǎn)”即投資要有遠(yuǎn)見,建議在投資中一定要高瞻遠(yuǎn)矚,敞開胸懷, 放開眼光,多關(guān)注新生事物和冷門產(chǎn)業(yè)。

              他1996年投資的東岳集團(tuán)就是遠(yuǎn)見投資的典范。當(dāng)時(shí)這家公司還是山東淄博一個(gè)縣里生產(chǎn)制冷劑的小廠。由于看到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對制冷劑的巨大需求,傅軍分3次投入了1.9億元。11年后東岳集團(tuán)在香港成功上市,并成為全球最大的綠色制冷劑基地,新華聯(lián)集團(tuán)則一直是其第一大股東。

              “選對人”即要選擇那些有理想、勤勉敬業(yè)、敢打能拼的合作伙伴。“我認(rèn)為,投資一個(gè)項(xiàng)目主要得看核心團(tuán)隊(duì)成員是不是干事業(yè)的人。如果合作伙伴虛榮浮躁, 再好的項(xiàng)目也難以成功。新華聯(lián)在二十多年的投資路上也遇到過失敗。我估計(jì)這個(gè)比例占到所投資項(xiàng)目的7% 左右。”傅軍表示。

              最后一點(diǎn)是要守得住。傅軍表示,有智慧、看得遠(yuǎn),也選對了人,但就是因?yàn)闆]守住,而最終與財(cái)富擦肩而過的例子比比皆是。

              剛剛過去的2017年新華聯(lián)集團(tuán)投資領(lǐng)域可謂碩果累累,不僅做證券投資、財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資,還重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資。

              為此,新華聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資與戰(zhàn)略投資了賽輪金宇、科達(dá)潔能、安迪蘇、湖南海外旅游、你我金融等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

              此外,新華聯(lián)集團(tuán)還財(cái)務(wù)投資了ofo共享單車、蒼穹數(shù)碼、騰訊音樂、阿里新零售、均瑤乳業(yè)、蘇寧金服、小贏科技等16個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目;與蘇寧集團(tuán)、傳化集團(tuán)、華融證券、華信證券等簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。

       

      堅(jiān)持實(shí)業(yè)報(bào)國

       

              金融投資領(lǐng)域風(fēng)生水起,斬獲頗多,但傅軍對實(shí)業(yè)卻仍是一往情深。他還有一句名言:“人生的最高境界在于建功立業(yè),企業(yè)的最高境界在于造福社會(huì)。”建功立業(yè)的同時(shí),他用自己的行動(dòng)與堅(jiān)持造福社會(huì)。

              經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下,諸多實(shí)體企業(yè)陷入微利和虧損的困境之時(shí)。身為全國政協(xié)委員的傅軍就曾在其兩會(huì)提案中呼吁為實(shí)體企業(yè)減負(fù)。

              2017年的兩會(huì)提案中,他反映,受全球經(jīng)濟(jì)增速減緩、生產(chǎn)成本上升及虛擬經(jīng)濟(jì)泡沫等多重因素疊加影響,我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營環(huán)境趨緊、下行壓力加大,導(dǎo)致增長速度明顯放緩,低端過剩、高端不足的結(jié)構(gòu)性矛盾突出,特別是效益嚴(yán)重下滑,出現(xiàn)了“辦廠不如買房,投資不如投機(jī)”的現(xiàn)象,為此呼吁政府為實(shí)體企業(yè)減稅。

              面對實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境,新華聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部不是沒有不同的聲音。一些高層管理者認(rèn)為,實(shí)體企業(yè)不但難做,而且嚴(yán)重虧損,新華聯(lián)還是盡早關(guān)停并轉(zhuǎn)實(shí)體企業(yè),搞投資賺快錢。但是傅軍卻堅(jiān)守“厚植實(shí)業(yè)、報(bào)效國家”的企業(yè)宗旨,他對《華夏時(shí)報(bào)》記者表示,新華聯(lián)集團(tuán)作為一個(gè)大型民營企業(yè),決不能只顧眼前利益和個(gè)人利益,而置國家利益于不顧。越是在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難的時(shí)候,企業(yè)越要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

              為此,在集團(tuán)董事局會(huì)議上,他力排眾議,不但不放棄實(shí)業(yè),還進(jìn)一步明確了集團(tuán)大力發(fā)展實(shí)體企業(yè)的戰(zhàn)略,并以更大的力度和更多的投入,支持化工制造、陶瓷生產(chǎn)、白酒與紅酒釀造、礦產(chǎn)冶煉、房地產(chǎn)開發(fā)、生物制藥等實(shí)體企業(yè)的升級換代、提質(zhì)增效。在強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)有實(shí)體企業(yè)發(fā)展的同時(shí),新華聯(lián)還全面進(jìn)軍文化旅游領(lǐng)域,投資300億元,正在加速建設(shè)長沙銅官窯古鎮(zhèn)、蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)和西寧童夢樂園等3個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目。

              2018年全球年會(huì)上傅軍提出,新華聯(lián)集團(tuán)要繼續(xù)堅(jiān)守實(shí)業(yè),做大做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)有實(shí)體主業(yè);同時(shí),堅(jiān)持投資驅(qū)動(dòng),提升精準(zhǔn)投資水平。

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