為全面分析新華聯(lián)酒店運營管理現(xiàn)狀，查擺存在的問題，提出風險防控的措施，研究后續(xù)發(fā)展計劃，12月12日上午，集團在北京新華聯(lián)麗景溫泉酒店召開了酒店板塊總經(jīng)理專題會。集團高級副總裁兼新華聯(lián)文旅發(fā)展公司總裁茍永平主持會議，新華聯(lián)酒管公司總經(jīng)理和程就新華聯(lián)旗下酒店經(jīng)營現(xiàn)狀、存在問題及下階段工作計劃進行了匯報。集團董事局主席兼總裁傅軍出席會議并作重要講話。
傅軍總裁表示，這次召開的酒店板塊專題會意義重大。新華聯(lián)旗下21家酒店投資大、資產(chǎn)重，對于文旅轉(zhuǎn)型有很重要的配套和支撐作用。各級管理者必須認真研究如何將社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益統(tǒng)一起來，使酒店服務和管理水平進一步升級。
傅軍總裁對今年酒店板塊在運營管理方面取得的成績表示肯定：一是復工復業(yè)表現(xiàn)積極；二是為抗擊疫情作出了貢獻；三是積極申請政府支持有成效；四是主動自救，開展多元創(chuàng)收有作為；五是運營管理系統(tǒng)進一步完善和升級。他同時也指出，酒店板塊還存在因疫情影響導致任務完成較差、利潤創(chuàng)造仍是短板、品牌戰(zhàn)略推進力度不夠等問題。針對酒店板塊下一步的工作，傅軍總裁提出了三點要求：一是努力提升酒店服務水平這一核心競爭力；二是全面創(chuàng)新酒店營銷工作；三是千方百計創(chuàng)造利潤。
茍永平高級副總裁在總結(jié)發(fā)言時表示，酒店板塊必須認真學習貫徹傅軍總裁講話精神，一是要認清形勢、認清行業(yè)、認清自己；二是要準確把脈、精準施策，提高酒店的效能和收入；三是要理清思路，抓好落實，做好酒店的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會上，北京麗景灣酒店總經(jīng)理江小麗、西寧索菲特酒店總經(jīng)理聞彪、銅官窯酒管分公司總經(jīng)理傅景宏分別代表自管酒店、托管酒店和景區(qū)酒店作了工作匯報。
集團領導馬晨山、肖文慧，新華聯(lián)文旅發(fā)展公司在京班子成員，新華聯(lián)酒管公司高管和各酒店負責人參加了本次會議。
